比如一個(gè)月內(nèi)暫停與其他機(jī)構(gòu)談融資。

Joe的助理robin告訴我，Joe的會議還要開一會兒，作為客人，我們可以隨便參觀。Joe這輩子最想干的事情就是，不停創(chuàng)辦、投資智能企業(yè)，讓這個(gè)顯得有些遲鈍的世界，變得更加聰明。

在節(jié)目策劃階段我曾問Joe：你最與眾不同的特質(zhì)是什么?他的原話里，除了提到很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、總是讓他能夠獲勝的競爭力和成就他人之外，還有一點(diǎn)，自信。”因?yàn)榧夹g(shù)難題無法解決，在公司成立的前三年里，Palantir沒有找到一個(gè)正式的客戶。”彼得·蒂爾的200萬美金天使投資到賬后，Palantir正式誕生。

”我問Joe：一般情況下你倆下棋誰贏啊?他答：“一半一半，其實(shí)我現(xiàn)在應(yīng)該成績比他好，因?yàn)楝F(xiàn)在他老了，我應(yīng)該能打過他。據(jù)Joe所說，硅谷很多頂尖人才都來自移民家庭，他們父母希望他們?nèi)ビ忻蠊竟ぷ鳎院芏鄷r(shí)候Joe要去跟這些人的父母溝通、畫餅、講故事。

當(dāng)時(shí)還在斯坦福大學(xué)學(xué)計(jì)算機(jī)的JoeLonsdale，對政府的痛點(diǎn)深有體會，他把這事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起創(chuàng)辦了Palantir。

“最大的挑戰(zhàn)是要建立一個(gè)怎樣的系統(tǒng)，以及該如何拿到反饋信息。回購條款，相當(dāng)于大股東利用自己的財(cái)力進(jìn)行兜底，給大家一個(gè)保險(xiǎn)。

首先第一個(gè)問題，就是為什么進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?這里面有五個(gè)點(diǎn)的原因：1、基金周期短，LP推壓力較大;2、IPO并購?fù)顺鰰r(shí)間周期長，同時(shí)又有政策風(fēng)險(xiǎn);3，創(chuàng)始人賣老股進(jìn)行生活改善;4、針對于天使投資人來說，因?yàn)樗麄冞M(jìn)入企業(yè)較早，到一定程度后退出的回報(bào)會比較高，這時(shí)我們建議及時(shí)退出;5、對投資機(jī)構(gòu)來說，當(dāng)投資中心、基金的戰(zhàn)略方向發(fā)生改變時(shí)，需要對項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。我給出的建議是，如果企業(yè)在過去6個(gè)月內(nèi)內(nèi)有新一輪的增資，那么以這個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)，有流動性折扣;第二，保護(hù)性條款減弱;三、股東套現(xiàn)，而非進(jìn)入公司，這時(shí)候會有折扣。

但是如果你所接受的老股在之前有相應(yīng)的條款，一般是可以繼承這塊權(quán)利的。第四，公司方是如何配合的，會不會配合老股東轉(zhuǎn)讓?首先從公司方看一看，作為公司方，他應(yīng)該可以理解，投資人進(jìn)來是為了博取以后的投資收益，沒有一個(gè)投資機(jī)構(gòu)會和公司一直走下去，總是會有退出的時(shí)候。